湾里党群工作部“大部制”改革：激活效能引擎，构建高效工作新格局

大江网/大江新闻客户端讯 近年来，南昌市湾里管理局党群工作部以区划调整为契机，秉持(bǐngchí)“精简、统一(tǒngyī)、高效(gāoxiào)”原则，积极推进“大部制”改革，通过整合组织、宣传、统战等多项职能，聚焦机构(jīgòu)优化、健全制度管理、打破信息壁垒，为工作效能提升注入新动力，探索出一条(yītiáo)高效协同的基层治理新路径。

　　聚焦机构优化，下好(hǎo)改革“先手棋”

　　严格落实上级机构改革决策部署，高效完成机构设置(shèzhì)、编制(biānzhì)调整、资产转接等重点任务，为改革筑牢根基。

　　在(zài)机构设置方面，党群工作部实行大部(dàbù)制、综合性、扁平化管理模式，精心制定部门“三定”方案(fāngàn)，清晰划定各股室职责范围、内设机构及人员编制。此次改革对原组织部、宣传部、统战部等多个部门机构进行整合压缩，归并分散职能，集中同类事权，将内设机构精简(jīngjiǎn)为(wèi)10个股(室)和1 个中心，显著提升了机构运行效率。

　　人员配置上，实现了“减人不减事”的目标。科级(kējí)以上领导干部从原先的29人精简至13人，一般干部职工从100余人(yúrén)精简到40余人，通过科学合理的人员调配，确保各项工作(gōngzuò)有序开展。

　　资产(zīchǎn)转接工作中，由综合室牵头，各科室紧密配合，对涉改部门资产进行全面清查。摸清资产底数后，梳理统一资产管理(guǎnlǐ)台账，严格按照国有资产管理规定，依法依规办理资产划转手续，共完成636项(xiàng)资产划转，保障了资产的(de)安全完整。

　　健全管理制度，打(dǎ)好改革“主动仗”

　　为推动工作有序有力开展，党群工作部着力健全(jiànquán)内部运行机制，优化工作流程，构建科学规范的管理体系(guǎnlǐtǐxì)。

　　领导班子(lǐngdǎobānzi)分工(fēngōng)明确、注重协作。在大部制管理体系下，各分管同志依据自身专长、经验及部门核心职能，负责特定领域工作。面对综合性重大任务(rènwù)时，领导班子成员迅速打破(dǎpò)分工界限，通过召开领导班子碰头会，交流工作进展、分享信息，推动(tuīdòng)各科室协同合作，形成强大合力，及时解决(jiějué)跨领域问题，实现部门整体利益最大化，保障大部制管理高效运行。

　　健全制度，规范管理。制定(zhìdìng)《党群工作部(机关党委(jīguāndǎngwěi))管理制度(guǎnlǐzhìdù)汇编》，涵盖(hángài)部务会(bùwùhuì)议事规则、会议组织制度、公文办理制度等11项内部管理制度，使单位管理更加科学、规范、有序。同时，制定《党群工作部绩效考核管理实施细则》，从德、能、勤、绩、廉五个维度对干部职工进行考核，考核结果经部务会审议后，与绩效奖励、评优评先挂钩，有效激励(jīlì)干部积极履责，提升整体工作效能。

　　加强工作(gōngzuò)衔接，确保工作持续。制定工作交接清单(qīngdān)，明确交接内容、时间和(hé)责任人，在改革过渡期间建立工作协调机制，有效避免了改革过程中出现工作断档、推诿扯皮(chěpí)等问题，保障各项工作平稳过渡。

　　打破信息壁垒，答出改革“高分卷(juǎn)”

　　湾里管理局党群工作部积极打破科室(kēshì)间信息(xìnxī)壁垒，加强协同合作，推动部门工作高效开展。

　　强化科室联动。针对干部选拔任用、年度考核、镇(街)履职事项清单梳理等综合性工作，采取由(yóu)牵头科室统筹调度，相关(xiāngguān)科室派员联合参加的方式推进。这种模式减少了部门之间的协调环节，降低了跨部门会议(huìyì)频率，大幅提高了行政效率(xiàolǜ)和决策部署效率。

　　推进数据共享。整合组织、干部(gànbù)、考核、人才信息(xìnxī)、编制数据、工青妇(gōngqīngfù)等资源，实现各科室信息数据实时共享，简化工作流程(liúchéng)，通过多科室协同配合，避免了汇报、审批多道流程，高效有序完成各项工作。

　　注重团队建设(jiànshè)。大力传承“讲政治、重公道、业务精、作风好”的(de)部机关作风，落实工会关心关爱(guānài)制(zhì)度，积极组织开展团队文体活动，增强了党群干部的认同感和归属感，营造了浓厚的“大部制”工作氛围。

　　此次“大部制”改革(gǎigé)是湾里管理局优化职能配置、提升治理效能的重要举措。下一步，党群工作部将(bùjiàng)持续巩固改革成果，不断探索创新工作机制，为推动(tuīdòng)区域高质量发展提供坚实的组织保障(bǎozhàng)和强大的动力支持。